“利出一孔”中科富海打造高绩效团队


 
        伴随着公司成立以来的探索及实践,中科富海探索出基于公司核心竞争力的产品型及气体运营型商业模式并逐个实现落地,形成了行业样板工程。2021年公司定义为存量业务交付年、新合同签订年、打造高绩效团队年,迎接未来更大的机遇与挑战。
 
        为更好地凝聚团队的竞争力,打造高绩效团队并提升组织效能、绩效管理思路和方法,帮助全体员工形成合力目标。2021年3月29日,中科富海召开了全员“薪酬及绩效考核”宣贯会议。本次会议在北京召开,同时采取腾讯会议方式,中山子公司和杭州分公司等100余名员工通过线上方式共同参加会议。
 
 

 
        宣贯会对公司组织架构、部门及岗位职责、提升组织管理效能、薪酬激励、绩效考核制度等近期公司的管理能力提升方向进行了重点讲解。将员工绩效结果、部门管理人员绩效结果相关联,统一步调,充分发挥绩效考核在企业管理中的激励和导向作用;提升管理水平,采取分层级考核原则,进而打造一支善打硬仗的精干团队;强化目标管理及各项工作完成的时效性,通过量化数据指标与奖惩相结合,增强团队的执行能力;打破传统平均主义,更注重价值创造,激活个体,充分调动全员创新及落地的积极性与主动性,让所有员工能与公司共同成长。
 
        会上,中科富海总裁高金林做了重要的发言,希望全体员工能够围绕公司目标实现,各部门进行路径的分析与研讨,将公司目标落实到每个员工工作中。同时,针对工程交付类项目提出新的激励方案,希望能够更好的满足客户需求并持续给客户创造高质量、低价格的服务,与客户共同成长!
 
 

 
        通过召开此次薪酬体系及绩效考核宣贯会议,有效激发了中科富海全体员工的积极性和创造性,自觉将个人成长融入公司改革发展大局中,打造企业和员工事业共同体,凝心聚力共谋发展。希望伴随着国家发展绿色清洁能源的大潮中,中科富海持续提升核心竞争力,为整个产业链创造更大的价值!


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